Niedrige Zinsen und großzügige Kreditvergabe waren in der Vergangenheit die großen Wachstumstreiber der Bau- und Bauzulieferindustrie. In der jüngsten Zeit allerdings sah sich die Branche mit teilweise deutlich rückläufiger Geschäftsentwicklung konfrontiert, in deren Folge nun viele Unternehmen existenzbedrohende Krisen überwinden müssen.

In den vergangenen knapp 30 Jahren haben wir einen vielfach erprobten Ansatz zur Bewältigung derartiger Situationen entwickelt. Typische Ansatzpunkte sind:

• Einkauf und Lieferantenmanagement
• Logistik und Supply Chain Management
• Gemeinkostenreduktion
• Verringerung des Umlaufvermögens
• Cash Management
• Veräußerung von Geschäftsteilen und nicht betriebsnotwendigem Vermögen
• Refinanzierung und Umfinanzierung
• Finanzielle Restrukturierung

Wir verbinden vorhandenes Wissen und operative Erfahrung mit analytischem Vorgehen und schaffen vor Ort die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen. In diesem Prozess achten wir auf die Einbindung der operativen Führungskräfte und Mitarbeiter und erarbeiten praktikable Lösungen gemeinsam mit denjenigen, die auch für deren Umsetzung verantwortlich sind.