In den ersten Tagen nach dem Einstieg eines Private Equity Investors werden die Weichen für die Zukunft  gestellt. Ein guter Plan für die ersten 100 Tage kann helfen, die Risiken für alle Beteiligten deutlich zu reduzieren. Gemeinsam mit den Mitarbeitern des Unternehmens arbeiten wir die wesentlichen Verbesserungshebel und die kritischen Verhaltensweisen zur Nutzung der vorhandenen Potentiale heraus und überführen sie in einen priorisierten, umsetzungsfähigen „100 Tage Plan“. Mit dem von uns entwickelten und in den vergangenen 30 Jahren vielfach erprobten Ansatz erzielen wir schnelle Erfolge und reduzieren so die Risiken für alle involvierten Parteien. Typische Ansatzpunkte sind:

• Nicht genutzte Synergien nach Zusammenschlüssen und Fusionen
• Hohe Schuldenlast und Komplexität des Kapitalstruktur
• Strukturelle Veränderungen einer Branche
• Erosion von Umsatz und Margen
• Tochtergesellschaften mit hohen Cash-Abflüssen

Wir kombinieren vorhandenes Wissen und operative Erfahrung vor Ort mit analytischem Vorgehen und generieren so die Grundlage für nachhaltige Wertsteigerungen. In diesem Prozess achten wir auf die Einbindung der operativen Führungskräfte und Mitarbeiter und erarbeiten praktikable Lösungen gemeinsam mit denjenigen, die sie auch umsetzen.

Unsere Devise: Jede Analyse kann binnen sechs Wochen erstellt werden, doch wenn man es nicht schafft, deren Ergebnisse in 18 Monaten umzusetzen, lässt es sich häufig überhaupt nicht umsetzen. Aus diesem Grund bevorzugen wir schnelles und pragmatisches Handeln, um mit Ihnen und den Führungskräften Ihrer Beteiligungsunternehmen rasch Ergebnisse zu erzielen.