Volatile Rohstoffe, technologische Disruption, geopolitische Kräfte und Veränderungen von Angebot und Nachfrage: Diese Faktoren stellen eine grosse Herausforderung für die Energie- und Prozessindustrien dar und sorgen in manchen Bereichen für Störungen.

Während der Optimismus für eine Markter-holung zunimmt, gestalten smarte, dynamische Player – von E&P-Unternehmen über Raffinerien bis hin zu Entwicklern erneuerbarer Energien und traditionellen Energieversorgern – ihre Geschäftsmodelle, Umsatzquellen und Kostenstrukturen neu.

Mit unserer langjährigen profunden Erfahrung in der Value Chain für Kohlenwasserstoff und Strom helfen wir Unternehmen, ihre Wettbewerbsstärke neu zu definieren.

Unser Expertenteam konnte bereits zahl-reichen Klienten in Sondersituationen helfen.

Ein Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen hat zum Beispiel seine globale Belegschaft im Aussendienst umstrukturiert, die Produktivität so um 20% erhöht und einen Mehrwert für Kunden geschaffen.

Ein Stromerzeuger erzielte eine Marge von 300 Basispunkten, indem er seine Preis-strategien für alle Dienstleistungen neu definierte.

Wie haben sie das gemacht? Sie haben mit uns zusammengearbeitet.

In den Schlagzeilen

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Globale Koordination

Globales Team

Volatile Rohstoffe, technologische Disruption, geopolitische Kräfte und Veränderungen von Angebot und Nachfrage: Diese Faktoren stellen eine grosse Herausforderung für die Energie- und Prozessindustrien dar und sorgen in manchen Bereichen für Störungen.

Während der Optimismus für eine Markter-holung zunimmt, gestalten smarte, dynamische Player – von E&P-Unternehmen über Raffinerien bis hin zu Entwicklern erneuerbarer Energien und traditionellen Energieversorgern – ihre Geschäftsmodelle, Umsatzquellen und Kostenstrukturen neu.

Mit unserer langjährigen profunden Erfahrung in der Value Chain für Kohlenwasserstoff und Strom helfen wir Unternehmen, ihre Wettbewerbsstärke neu zu definieren.

Unser Expertenteam konnte bereits zahl-reichen Klienten in Sondersituationen helfen.

Ein Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen hat zum Beispiel seine globale Belegschaft im Aussendienst umstrukturiert, die Produktivität so um 20% erhöht und einen Mehrwert für Kunden geschaffen.

Ein Stromerzeuger erzielte eine Marge von 300 Basispunkten, indem er seine Preis-strategien für alle Dienstleistungen neu definierte.

Wie haben sie das gemacht? Sie haben mit uns zusammengearbeitet.

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