Ted Bililies, Ph.D.
Managing Director, New York
Services > Organisation & Führung >
Organisationsstrategie
Es gibt viele Fälle, in denen ein Unternehmen eine schnelle und umfassende Analyse seiner Stärken und Schwächen benötigt. Die folgenden Beispiele sind Szenarien, bei denen wir einem Unternehmen helfen können.
Eine neue Geschäftsführerin ist gerade in ein grosses Medienunternehmen eingetreten und ist sich nicht sicher, welche internen Prioritäten sie setzen soll.
Zwei Reedereien stehen kurz vor dem Zusammenschluss, und das Übergangsteam will kulturelle Integrationsprobleme aus dem Weg räumen.
Die Führungskräfte eines Gastronomie-Unternehmens merken, dass sie ein Problem haben, Fachkräfte zu halten – aber sie wissen nicht, warum.
Unser Organizational QuickStrike Assessment hilft Unternehmen, kritische Problembereiche zu ermitteln und Massnahmen zu ergreifen - innerhalb von Wochen, nicht Monaten. Dadurch können Führungskräfte schnell herausfinden, wo sie bei den sechs Schlüsselaspekten stehen, die die Effektivität des Unternehmens steigern. Sie erhalten eine Momentaufnahme ihrer Organisationsprioritäten und können einen Fahrplan für wichtige Veränderungen erstellen.
Organizational QuickStrike ist eine bewährte Methode zur schnellen Analyse der Dimensionen eines Unternehmens
Was ist es?
Eine tiefgründige, schnelle Diagnose, die sich auf Menschen und Organisationsfragen konzentriert, die entweder Schlüssel für Wachstum oder potenzielle Hindernisse für nachhaltigen Wandel sind.
Wie funktioniert es?
Unser Ansatz basiert auf einem flexiblen System aus Kernanalysen und detaillierten Untersuchungen. Wir überprüfen sechs Faktoren, um Chancen und Hindernisse und auch die Ursachen von Ineffizienz zu finden.
Effektivitätsmodell für Organisationen
Untersucht die sechs Make-or-Break-Faktoren und stellt Fragen wie:
- Sind Rollen und Leistungen klar aufeinander abgestimmt?
- Versteht die Organisation die Strategie? Sind alle an Bord?
- Erleichtert die Organisationsstruktur den Arbeitsablauf?
- Ermöglichen Organisationsprozesse eine bessere Performance?
- Gibt das Talentmanagement Anreize für das richtige Verhalten?
- Wie engagiert sind die Mitarbeiter?
- Entsteht durch die Unternehmenskultur eine „Going the extra mile“ Motivation der Mitarbeiter?
Organizational Effectiveness Model
Investigates the six make or break dimensions, asking questions including:
- Are roles and outputs clearly aligned?
- Does the organization understand the strategy? Are they committed to it?
- Does the structure of the organization facilitate appropriate flow of work?
- Do organizational processes enable high performance?
- Does the talent management system incentivize the right behaviors?
- How engaged are employees?
- Does the culture yield discretionary effort that advances the strategy?
Investigates the six make or break dimensions, asking questions including:
- Are roles and outputs clearly aligned?
- Does the organization understand the strategy? Are they committed to it?
- Does the structure of the organization facilitate appropriate flow of work?
- Do organizational processes enable high performance?
- Does the talent management system incentivize the right behaviors?
- How engaged are employees?
- Does the culture yield discretionary effort that advances the strategy?
Es gibt viele Fälle, in denen ein Unternehmen eine schnelle und umfassende Analyse seiner Stärken und Schwächen benötigt. Die folgenden Beispiele sind Szenarien, bei denen wir einem Unternehmen helfen können.
Eine neue Geschäftsführerin ist gerade in ein grosses Medienunternehmen eingetreten und ist sich nicht sicher, welche internen Prioritäten sie setzen soll.
Zwei Reedereien stehen kurz vor dem Zusammenschluss, und das Übergangsteam will kulturelle Integrationsprobleme aus dem Weg räumen.
Die Führungskräfte eines Gastronomie-Unternehmens merken, dass sie ein Problem haben, Fachkräfte zu halten – aber sie wissen nicht, warum.
Unser Organizational QuickStrike Assessment hilft Unternehmen, kritische Problembereiche zu ermitteln und Massnahmen zu ergreifen - innerhalb von Wochen, nicht Monaten. Dadurch können Führungskräfte schnell herausfinden, wo sie bei den sechs Schlüsselaspekten stehen, die die Effektivität des Unternehmens steigern. Sie erhalten eine Momentaufnahme ihrer Organisationsprioritäten und können einen Fahrplan für wichtige Veränderungen erstellen.
Organizational QuickStrike ist eine bewährte Methode zur schnellen Analyse der Dimensionen eines Unternehmens
Was ist es?
Eine tiefgründige, schnelle Diagnose, die sich auf Menschen und Organisationsfragen konzentriert, die entweder Schlüssel für Wachstum oder potenzielle Hindernisse für nachhaltigen Wandel sind.
Wie funktioniert es?
Unser Ansatz basiert auf einem flexiblen System aus Kernanalysen und detaillierten Untersuchungen. Wir überprüfen sechs Faktoren, um Chancen und Hindernisse und auch die Ursachen von Ineffizienz zu finden.
Effektivitätsmodell für Organisationen
Untersucht die sechs Make-or-Break-Faktoren und stellt Fragen wie:
- Sind Rollen und Leistungen klar aufeinander abgestimmt?
- Versteht die Organisation die Strategie? Sind alle an Bord?
- Erleichtert die Organisationsstruktur den Arbeitsablauf?
- Ermöglichen Organisationsprozesse eine bessere Performance?
- Gibt das Talentmanagement Anreize für das richtige Verhalten?
- Wie engagiert sind die Mitarbeiter?
- Entsteht durch die Unternehmenskultur eine „Going the extra mile“ Motivation der Mitarbeiter?
Organizational Effectiveness Model
Investigates the six make or break dimensions, asking questions including:
- Are roles and outputs clearly aligned?
- Does the organization understand the strategy? Are they committed to it?
- Does the structure of the organization facilitate appropriate flow of work?
- Do organizational processes enable high performance?
- Does the talent management system incentivize the right behaviors?
- How engaged are employees?
- Does the culture yield discretionary effort that advances the strategy?
Investigates the six make or break dimensions, asking questions including:
- Are roles and outputs clearly aligned?
- Does the organization understand the strategy? Are they committed to it?
- Does the structure of the organization facilitate appropriate flow of work?
- Do organizational processes enable high performance?
- Does the talent management system incentivize the right behaviors?
- How engaged are employees?
- Does the culture yield discretionary effort that advances the strategy?